領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映，特別是在我國中小企業(yè)經(jīng)營和用人思想風(fēng)格上，由于是因人而異，其管理風(fēng)格和企業(yè)文化的導(dǎo)向也由領(lǐng)導(dǎo)者的偏好而趨同于領(lǐng)導(dǎo)者的思想行為所指引和影響。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣世界上也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。有多少個領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
一、領(lǐng)導(dǎo)者的類型
加拿大維多利亞大學(xué)克利斯托弗.霍金森所著的《《領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)》》一書中說道;分類是科學(xué)的開端，對于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的研究就的從領(lǐng)導(dǎo)者本身類型性進行劃分為：按領(lǐng)導(dǎo)者特征可分為仁人型領(lǐng)導(dǎo)和能人型領(lǐng)導(dǎo)；按領(lǐng)導(dǎo)者的工作作風(fēng)可分為獨裁型領(lǐng)導(dǎo)、專制型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)和放任型領(lǐng)導(dǎo)；按照領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)可分為變革行領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)分是;領(lǐng)導(dǎo)者是把事情做正確，管理者是做正確的事，而執(zhí)行者是用正確的方法做事。
二、中小企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者是誰？
如果從決定企業(yè)生命來說一般是企業(yè)命運決策者----企業(yè)主或者董事長，其最高領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵是企業(yè)所有者的經(jīng)營價值主張者，這與其他社會組織與政府組織有所不同，中小企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者其特質(zhì)是用人風(fēng)格上，從權(quán)力上看所有的管理職位都在授權(quán)這個意義上，孫中山認為：權(quán)力是指使命令和制服群倫的力量。而中小企業(yè)最大的權(quán)力就是財產(chǎn)所有權(quán)和支配權(quán)。中小企業(yè)的組織存在于以企業(yè)所有權(quán)為基礎(chǔ)資本，從經(jīng)營權(quán)中通過市場行為提供交易而獲得利潤和利息。這種行為需要不同的人來完成整個價值交易和增值過程。以經(jīng)營和資產(chǎn)升值為主要目標(biāo)，以提供產(chǎn)品和服務(wù)為紐帶，通過人與人（含團體交易）市場交易行為來實現(xiàn)為手段。那么提供的產(chǎn)品和服務(wù)量越大，就會產(chǎn)生和搭建更龐大企業(yè)組織來更好地保障運營實現(xiàn)目標(biāo)，那么在我國《公司法》中體現(xiàn)：一個中小企業(yè)組織中所有權(quán)者具有財產(chǎn)支配權(quán)，其他為其組織工作者就只是通過工作時間價值和所做的貢獻成為受薪者，于是領(lǐng)導(dǎo)者對于被領(lǐng)導(dǎo)者就產(chǎn)生權(quán)威性，由于我國現(xiàn)階段的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)觀念，很多職業(yè)者對于企業(yè)所有權(quán)者的領(lǐng)導(dǎo)力是本身具有屈服性的服從。于是中小企業(yè)主在經(jīng)營過程中的決策權(quán)威基本依賴其所有權(quán)人格上，但是隨著企業(yè)不斷壯大，以及企業(yè)所處在行業(yè)市場的低位不斷競爭下，中上層管理者在通過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累技術(shù)和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上構(gòu)建了人力資本，而這種人力資本是具有稀缺性的和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵盈利性，造成人才流動性增大，風(fēng)險增加、這就向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者（所有權(quán)者或經(jīng)營權(quán)者）提出更高挑戰(zhàn)，企業(yè)主在企業(yè)關(guān)鍵人才留用和經(jīng)營過程中，就會產(chǎn)生與其利益分配和價值主張相互的智力博弈行為。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)技巧，在中小企業(yè)主心中慢慢形成。這種形成是通過人與人、人與事中遞進式的積累和不斷變革的經(jīng)驗中提煉出來的，具有個性化和私利性。那么如何做一個中小企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者呢？
三、中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做到
1、自身命令的合法性：一是要求要有禮節(jié)。
傲慢的要求不僅不會使員工順從，而且還會因此抗拒。二是要求要明確。領(lǐng)導(dǎo)者要使其下屬清楚地了解其要求并加以理解。三是要求要合法。非法的要求會被忽視或抗拒特別是員工一直反對去做的事情。四是要求應(yīng)有合理的解釋。理性的解釋和說服可以加速下級對合法要求的接受和執(zhí)行。五是要求要堅持得到服從。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)避免下級明顯地拒絕貫徹某一命令和要求的事情發(fā)生。這樣會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)威在其他被領(lǐng)導(dǎo)者中效仿就會使權(quán)威下降。只要是合法合理的要求堅決行使權(quán)威，要求下級服從執(zhí)行到底。
2、中小企業(yè)獎勵權(quán)的有效應(yīng)用：獎勵權(quán)是指對于被領(lǐng)導(dǎo)者施加的影響被領(lǐng)導(dǎo)者基于這種信念，如果接受這一影響，就必然會接受這種程度的獎勵。這同時就是接受影響帶來的管理。同領(lǐng)導(dǎo)者獎勵權(quán)大小密切相關(guān)的因素一般有：一是被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者實施獎賞的能力信任程度被領(lǐng)導(dǎo)者只有在認為領(lǐng)導(dǎo)者具備這種能力時才會接受他的影響。二是領(lǐng)導(dǎo)者實施的獎勵與被領(lǐng)導(dǎo)者所期望的獎勵吻合程度。這種吻合程度越長領(lǐng)導(dǎo)者的影響力持續(xù)就會越久，吻合的程度越高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就越大。三是領(lǐng)導(dǎo)者所實施的獎勵大小。獎勵越大領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就越大。
3、中小企業(yè)制度保證下的強制權(quán)：企業(yè)在流程管理上的明文制度要清晰權(quán)責(zé)，要充分和完善各項制度以保證其有據(jù)可依，其公平性對于權(quán)威的塑造有著關(guān)鍵影響力，但是處罰要適度前期教育為主后期處罰為輔，其關(guān)鍵性的規(guī)章制度能起到制約和相互監(jiān)督作用。
4、中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的權(quán)威構(gòu)成和完善：個人具備的專業(yè)知識和技能本身就是顯著性的權(quán)。特別是在解決關(guān)鍵問題上能力和決策：包括信息獲取，團隊精神和價值分享，創(chuàng)新的主動性，溝通能力上、社交人脈背景上，應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，藝術(shù)及其他特異專長上，個人形象、樂于助人、慈善行動上，學(xué)習(xí)能力上、工作效率上和個人良好的素質(zhì)。一般個人還要在對公司發(fā)展上有很強的洞察力、預(yù)見力、決斷力、判斷力和推動力。包括遇事不驚等。
四、中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身心中要有清晰的定位
在領(lǐng)導(dǎo)活動中主要表現(xiàn)在決策、用人、指揮、協(xié)調(diào)和控制等這些都是中小企業(yè)家在經(jīng)營過程中與實際管理者之間的領(lǐng)導(dǎo)行為，其必須尊重實際經(jīng)濟規(guī)律和流程合理遵循一定的程序，個人思想要多從眾人觀點去考慮和執(zhí)行決策結(jié)果，否則造成不利后果會增加企業(yè)成本，減少盈利能力帶來的凝聚力。企業(yè)盈利能力是關(guān)系到實施企業(yè)一系列的績效和福利增加所帶信心。以共同的使命和責(zé)任驅(qū)使領(lǐng)導(dǎo)力在全體員工中權(quán)威的共同認可。
五、中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要始終抓住領(lǐng)導(dǎo)核心持續(xù)改進
1、領(lǐng)導(dǎo)者主要的決策一般都是重大方向性的決策。有確定性的決策和風(fēng)險型決策。確定性的決策要做到利潤最大化，成本最低化。風(fēng)險型決策有時要冒一定的風(fēng)險，決策問題是要在保證不了其確定性時注意減少虧損最小，備選多種方案，做好預(yù)期補償措施等。
2、領(lǐng)導(dǎo)者要懂得善于總結(jié)決策將結(jié)果和糾正決策偏差給企業(yè)主要的管理者清晰地價值導(dǎo)向，要懂得領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是服務(wù)，在國外最早提出領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)的人，是美國管理學(xué)家格林利夫，在領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)一書中提出領(lǐng)導(dǎo)者首先是一名服務(wù)者，它始于人的樂于服務(wù)的天性，然后才是有意識的選擇使人渴望領(lǐng)導(dǎo)他人。
3、領(lǐng)導(dǎo)者要清晰的知道所有的企業(yè)價值創(chuàng)造者是人，要懂得尊重和識別優(yōu)秀的人才，并放在關(guān)鍵崗上的培養(yǎng)意識，只有用好優(yōu)秀的人才，才能推動企業(yè)進步，淘汰不良的業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。
4、領(lǐng)導(dǎo)者要懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)靈活性，領(lǐng)導(dǎo)者要運用其知識、經(jīng)驗、才能和氣質(zhì)根據(jù)客觀情況機動靈活、隨機應(yīng)變的實行領(lǐng)導(dǎo)，善于因地制宜、因人而異、因勢利導(dǎo)的進行科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)團隊以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實施。
5、領(lǐng)導(dǎo)者要有寬容博大的胸懷，堅強的意志，豐富的想象力，良好的心理素質(zhì)、膽量和魄力，使命感和責(zé)任心、勤奮好學(xué)、遠見和大局觀、優(yōu)秀的品質(zhì)，分析和解決問題的能力。
總結(jié)：對以上中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)的技巧分析，作為一個中小企業(yè)優(yōu)秀的魅力領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)一個企業(yè)發(fā)展，要以人才為資本，通過不斷地激勵管理創(chuàng)新、流程再造、資產(chǎn)配置、利潤分配等以優(yōu)異的主營業(yè)務(wù)為載體，凝聚一批具有創(chuàng)新意識和技術(shù)的團隊，尊重個人的個性差異，才能駕馭整個企業(yè)打造出品牌知名度較高、產(chǎn)品科技含量豐富、市場競爭力強的可持續(xù)發(fā)展的具有核心競爭力的成長性的優(yōu)秀企業(yè)。知識經(jīng)濟時代是充分尊重人才發(fā)展的時代，中小企業(yè)主要科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步前進的實體型發(fā)展道路。領(lǐng)導(dǎo)者貫穿于經(jīng)營全過程。